Führungspersonen sind in Zeiten digitaler Vernetzung, zunehmender Komplexität und Veränderungen besonders gefordert. Sie unterstützen nicht nur Mitarbeitende und Teams dabei erfolgreich zu sein, sondern müssen das eigene Handlungsrepertoire stets erweitern, um wirksam zu sein und zu bleiben. Die eigene Führungsrolle zielführend zu übernehmen, bedeutet vor allem zwischenmenschliche Beziehungen mit den wichtigsten Anspruchspersonen, wie Mitarbeitende in der Linien- und Projektführung, Kunden/-innen, Vorgesetzte oder Peers, so zu gestalten, dass Zusammenarbeit auch über Distanzen hinweg gelingt.
Neben einem Development Center, das zu Beginn des Programms die Entwicklung unterstützt, beinhaltet das Weiterbildungskonzept, dass die Teilnehmenden sich mit ihrer eigenen Führungstätigkeit und -rolle intensiv auseinandersetzen. Zentral ist dabei, gemeinsam mit anderen Teilnehmenden unterschiedlicher Branchen zu reflektieren. Um einen gewinnbringenden Austausch verschiedener Führungserfahrungen zu ermöglichen, wird vorausgesetzt, dass sie zum Zeitpunkt der Weiterbildung eine Führungsfunktion innehaben. Ein/e Coach/in begleitet die Teilnehmenden auf ihrer Lernreise.
- Kurs 1: Führung im Spannungsfeld
- Kurs 2: Development Center
- Kurs 3: Selbstführung
- Kurs 4: Komplexität managen
- Kurs 5: Führen auf Distanz / Remote Leadership
- Kurs 6: Teams und Kollaboration stärken
- Kurs 7: Mitarbeitende potenzialorientiert führen
- Kurs 8: Präsentationen zur Reflexion der Lernreise
- Intervision: Kollegiale Beratung zu herausfordernden Führungssituationen