Was Führende motiviert, Burnout, Sinn als Quelle, Mediation

Die Ausbildung

Was Führende motiviert:
Die aktuellen Entwicklungen, die wachsenden Herausforderungen und das tiefe Bedürfnis des Menschen nach Sinn und Werten, erfordern von Führenden das Suchen und Erkennen des inneren Antriebes. Auf dieser Basis können Führende trotz wachsender Herausforderungen ein hohes Maß an Selbstwertstärke ent- wickeln und MitarbeiterInnen an ihrer Seite erfolgreich machen und für das Unternehmen einen Mehrwert generieren.

Burnout:
Ziel dieses Seminars ist es, Persönlichkeitsstärke und die Kunst eines ganzheitlich gelingenden Führens, Lebens und Leistens, auf der Basis gesund erhaltender Lebens- und Denkhaltungen zu entwickeln lernen, um die individuellen Ressourcen der physi- schen, psychischen, sozialen und existenziellen Gesundheit und Fitness zu nutzen, die wachsenden Herausforderungen meistern und das Auftreten von Stresserkrankungen und Burnout zu vermieden.

Sinn als Quelle:
Was wir für die Zukunft brauchen sind reife Führungspersönlich- keiten, die jenseits von Egoismus und Selbstsucht als Vorbilder Menschen Richtung geben und sie inspirieren sich für Sinnvolles zu engagieren und Bestleistungen zu bringen. Das sinnorientierte Führungskonzept ©Pircher-Friedrich in Kombination mit den neu- esten Erkenntnissen der Führungsforschung und Führungspraxis hilft Führenden die tieferen Fragen menschlichen Seins und des Sinns und echter, nachhaltiger Führungsleistung zu begreifen.

(Prof. Dr. Mag. Anna Maria Pircher-Friedrich)

Mediation:
Sinnzentrierte Mediation baut auf der anthropologischen Grund- lage Viktor E. Frankls auf, welcher die Logotherapie und Existenz- analyse begründete. Gerade in Konfliktsituationen bilden die werte- und sinndimensionalen Fragen die wesentlichen Bausteine konstruktiver Mediationslösungsansätze. Die von Brigitte Ettl – in Zusammenarbeit mit dem ISF neu entwickelten Seminare – bieten im wahrsten Sinne des Wortes eine wertvolle Vertiefung und Erweiterung Ihrer Mediationsfähigkeiten.

(Dr. jur. Brigitte Ettl)

Ausbildungsschwerpunkte

Was Führende motiviert:

• Unser wahres Mensch Sein begreifen und wissen, was Menschen und Unternehmen nach- haltig erfolgreich macht
  
• Rahmenbedingungen für ein Höchstmaß an Selbstmotivation, Selbstverantwortung, Selbst- entwicklung und innerlich bejahter Veränderungsbereitschaft schaffen
  
• Fördern durch herausfordern
  
• Vom gestressten Opfer zum Selbstwert starken Gestalter
  
• Die eigenen Potenziale und die der Mitarbeiter erkennen, entfalten und in Leistung trans- formieren
  
• Ressourcenorientierte Fragen stellen
  
• Das Sieben Schritte – Prozess Modell der sinnorientierte Motivation ©Pircher-Friedrich
  
• Das Führungsinstrument für die sinnorientierte Motivation

• Architekten des eigenen Führens, Lebens und Leistens werden
  • Mut und Freude zum Führen, Leben und Leisten entwickeln
    
  • Vom Problem zur Lösung
    
  • Die eigene Persönlichkeitsentwicklung aktiv in Angriff nehmen
    
  • Denkhaltungen für nachhaltigen Erfolg und Erfüllung entwickeln
    
  • Selbsterkenntnis, Selbstgestaltung, Selbstwerdung
    
  • Vom Typ zum Original
    
  • Neue Möglichkeiten entdecken und wirkungsvoll nutzen
    
  • Selbst auferlegte Grenzen überwinden
    
  • Vom gestressten Opfer zum Selbstwert starken Gestalter
    
  • Selbstwertstärke entwickeln
    
  • Der Bequemlichkeitsfalle trotzen – Herausforderungen als Chance erkennen und annehmen
• Stresskompetenz entwickeln - Burnout vermeiden
  • Die vier tragenden Säulen der Gesundheit und Leistungsfähigkeit
    
  • Körperlich, seelisch, sozial, existenziell
    
  • Sinnvolle sportliche Betätigung als Quelle für Fitness, Stressabbau, Leistungsstärke und Lebensfreude
    
  • Die subjektiven Möglichkeiten der Entspannung für sich zu entdecken
    
  • Das sieben Schritte-Modell zur Vermeidung von Burnout und Boreout
    
  • Kognitive, affektive und körperliche Bedürfnisse und Ziele harmonisieren
    
  • Mit dem Stress–Test das eigene Stressverhalten erkennen und Stressintelligenz entwickeln und Burnout vermeiden

• Warum Sinnorientierung die Grundlage für jede Form nach Nachhaltigkeit ist
  
• CSR (Corporate Social Responsibility) mehr als ein Modegag
  
• Führungsleistung im Spannungsfeld von Wohlwollen und Konsequenz
  
• Geisteshaltungen für Erfolg und Erfüllung entwickeln,
  
• Die Macht, die von Menschenbildern ausgeht,
  
• Ein würdiges, stärkenorientiertes Menschenbild als Grundlage für Erfolg, Erfüllung und Gesunderhaltung verinnerlichen
  
• Von der professionellen Führungskraft zur sinnorientierten Führungspersönlichkeit
  
• Mit dem Konzept „GEBEN“ ©Pircher-Friedrich eine authentische Dienstleistungskultur entwickeln, die über erfolgreiche Mitarbeiter zu begeisterten Kunden führen kann.

• Motivationsfaktoren im Konfliktmanagement
  • Was treibt die Medianden in den Konflikt hinein?
    
  • Welche Rolle spielen faktische Rahmenbedingungen?
    
  • Welche Ziele verfolgen die Medianden im Konflikt?
• Werte-Selbsterkenntnis des Mediators/der Mediatorin
  • Grundlagen des individuellen Werte-Katalogs
    
  • Spezifische Wert-Orientierung in Bezug auf Konflikt und Lösung
• Umgang mit Stress und Angst im Konflikt
  • Angriff – Stillstand – Flucht