CAS in Strategisches Facility Management

Die Ausbildung

Im CAS Strategisches Facility Management werden die Teil- nehmenden in ihren Führungs-, Sozial- und Fachkompetenzen weiter gefördert und sie ergänzen ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse mit strategischer Ausrichtung. Sie setzen sich mit strategischen Fragestellungen auseinander und beweisen anhand von konkreten Beispielen unternehmerisches Denken.

In einer Fallstudie mit bewusst interdisziplinärem Ansatz bear- beiten die Teilnehmenden in Gruppen Aufgabenstellungen, die ganzheitliches Denken und Handeln unter nachhaltigen Aspekten fördern und einen Mehrwert für den Auftraggeber generieren.

Während einer dreitägigen Studienreise lernen die Teilnehmen- den innovative Facility-Management-Konzepte und Best-Practice-Modelle kennen, die sie mit dem erworbenen Wissen verknüpfen können. Der Blick auf andere Denkweisen und Lösungsansätze ermöglicht, neue Ideen für den eigenen Aufgabenbereich zu generieren und erweitert generell den Erfahrungshorizont.

Ausbildungsschwerpunkte

Das CAS Strategisches Facility Management baut auf den bereits absolvierten CAS auf und strebt durch die Vernetzung von Fachwissen und Teilprozessen mit den Sozial- und Führungs- kompetenzen die Befähigung der Teilnehmenden zur Lösung von komplexen, interdisziplinären Fragestellungen im Bereich Facility Management an.

Entscheidend dabei ist die Verknüpfung mit der Unternehmens- strategie und die Verankerung des Facility Managements auf der Ebene der Geschäftsleitung. Deshalb werden spezifische Fragen der strategischen und operativen Ausrichtung, der Unterneh- mensorganisation und Führung immer auch im Hinblick auf die wirtschaftlichen Konsequenzen behandelt.

In der Fallstudie werden zusätzlich zu den übergeordneten strategischen und operativen Entscheidungsgrundlagen folgende Inhalte vertieft:

• FM Strategieentwicklung und -umsetzung im Kontext einer Gesamtunternehmensstrategie (Balanced Score Card)
  
• Nachhaltigkeit in der (Unternehmens-)Führung
  
• Zusatznutzen und Aufgaben des Strategischen Facility Managements
  
• Service-Management-Bereiche unter dem Gesichtspunkt Kosten-Nutzen
  
• Einflüsse von Corporate Governance auf die FM-Bereiche einer Unternehmung
  
• Corporate & Public Real Estate Management (CREM & PREM) Erneuerung, Substanzwerterhaltung und Wert- steigerung
  
• Portfoliobetrachtungen mit Immobilieninvestments und Devestition
  
• Standortstrategien, Bedarfsanalysen und Raumoptimierung
  
• Finanzierungsmodelle und -konzepte, Benchmarking
  
• Sourcingkonzepte; Outsourcing, Insourcing, Eigenferti- gung, Contracting
  
• Betriebsführungs- und Betreiberkonzepte
  
• Datenmanagement, IT-Einsatz (MIS)