CAS Leadership

Das CAS Leadership berücksichtigt alle Aspekte ganzheitlicher Führung mit spezifischem Fokus auf das Facility Management: Organisations- und Führungspsychologie, Systemisches Projektmanagement, Change Management und Entwicklung der eigenen Führungskompetenz.

Die Anforderungen an Führungskräfte im komplexen Gebiet des Facility Managements erfordern ein Systemdenken mit einer Sichtweise, bei der nicht nur Strategien und Strukturen, sondern auch die Menschen als Individuen und Teil der Organisation zählen.

Die erfolgreiche Gestaltung der eigenen Führungsrolle wird nicht nur durch eine Erweiterung des Fachwissens und der Methodenkompetenzen, sondern auch durch die Weiterentwicklung der persönlichen Führungs-, Kommunikations- und Konfliktfähigkeit gefördert.

Organisations- und Führungspsychologie

• Organisationsstrukturen und Menschenbilder
• Führungstheorien und Führungsstile
• Systemischer Führungsansatz
• Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit
• Arbeitsbelastung und Gesundheit
• Persönlichkeits- und gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung
• Motivationsförderliche Aufgabenverteilung im Team

Entwicklung der eigenen Führungskompetenz

• Ressourcenzentriertes und lösungsorientiertes Führungsverständnis
• Dimensionen einer effizienten und humanen Kommunikation
• Coaching und Beratung von Mitarbeitenden
• Kompetente Gesprächshaltung in Vermittlungs- und Mediationssituationen
• Konfliktanalyse und praktische Konflikthandhabung
• Umgang mit persönlichen Ressourcen, Selbstorganisation
• Persönliches Stressmanagement und Entspannungstechniken

Systemisches Projektmanagement

• Systemtheorie, Systemik
• Projektauftrag, Problemlösung und Entscheidungsfindung, Projektrisiken
• Projektcontrolling, Projektinformation und Projektmarketing
• Aufgaben der Projektleitung
• Effektive und effiziente Sitzungsleitung
• Wirkungsvolle Präsentation
• Spezifische Aspekte des IT-Projektmanagements

Change Management

• Wirkungsvolles Management von Veränderungen
• Veränderungen als Entwicklungsprozess versus vollendete Tatsachen
• Individueller Umgang mit Veränderungen
• Teamführung, Teamentwicklung
• Moderation